战略定位

    河北港口集团是主导河北省港口建设、开发和国有资产管理运营的综合性集团公司，是保障国家煤炭运输安全的核心港口企业，是世界最大的散货码头运营企业，是推动河北港口发展、促进河北沿海经济强省战略实施的重要企业。

 

发展愿景

    世界一流的干散货码头业务和国内领先的港口产业集群经营人；集资本运营商、资源开发商、码头运营商和综合物流服务商为一体的大型综合性卓越集团公司。

   “港口产业集群”：多元化是集团的发展道路，港口产业集群则是指多元化后最终要形成的结果。港口产业集群是指围绕着港口经营这一核心业务，拓展与港口经营密切相关产业的发展，形成港口经营为主体、港口相关产业支撑的集合体，从而使得集团由港口经营单一优势变为多产业集聚而形成整体的竞争优势。港口产业集群一是突出了集团多元发展必须以港口经营业务为核心；二是界定了涉足相关产业的界限，即集团业务拓展至制造业、建筑业、地产、金融服务业等多个产业，但都必须围绕港口业务进行组织和展开，而不是相关产业的全部；第三则是突出了产业发展的内部关系和具体要求，各产业必须互为支撑、互为促进，从而形成发展合力，达到构建新的竞争优势的目的。

   “四商”：是未来集团在市场中的角色体现，是对集团章程中经营宗旨的深化和提升。码头运营商和综合物流服务商较易理解，在此对资源开发商和资本运营商稍作解释。这里的“资源”不仅指港口资源，而且包括与集团产业链条构筑和延伸有着密切关系的土地、资本、煤炭、矿石等。也就是说，集团既要主导河北港口资源的开发，又要积极参与有助于集团核心竞争力提升的煤炭资源、矿石资源等开发，并谋划和做好土地、资本等资源的开发。因此，“资源开发商”是对“港口资源开发商”的进一步提升。所谓资本运营商，是指集团要有效运营所拥有的一切有形与无形的存量资产，并通过兼并收购等手段增强集团在行业内的地位，或通过纵向延伸稳定链条关系，从而实现资本最大限度的增值。资本运营是实现落实河北港口资源整合重任的重要手段。

   “大型综合性卓越集团公司”：目前集团虽称为综合性企业集团，但其实质仍是散货为主的经营企业，并非真正意义上的综合性企业集团。大型综合性卓越集团公司有其具体特征。“综合性”是指业务结构上呈现多元化的发展格局；“卓越”则体现在多个方面，一是治理结构完善，制度健全，体制机制符合大型企业集团的发展要求；二是具有引领行业发展的理念；三是从通过满足需求、发现需求、创造价值到通过创造需求来创造价值，体现出企业创造价值的高端特点；四是竞争优势强劲、经济效益领先，这是企业在市场中的价值体现。

企业宗旨

推动区域繁荣，追求企业卓越，成就个人发展。

    推动区域繁荣：河北港口集团是省属港口龙头企业，引领河北省港口发展并促进河北省沿海经济强省战略的实施和经济的繁荣是其首要任务。这是河北港口集团社会价值的集中体现。

   追求企业卓越:这主要是从企业存在的经济价值角度而言，兼顾社会价值。企业不追求创造经济价值则失去了其存在的基本根基。对于河北港口集团而言，就是建立以现代技术为武装，以细节始终、极致服务为产品，在切实为客户提供可靠、经济的增值服务的同时，达到创造经济价值和自我发展的目的，进一步提升运营效率和投资效益，确立集团在港口开发、建设和运营中的卓越竞争力。除此之外，一个卓越的企业还必须履行节能环保职责，与城市、社区和谐发展。

   成就个人发展：企业发展的关键在于人，因此企业发展必须坚持以人为本，要为员工创造舞台并保障福利和权益，关注员工个人价值和个人追求，实现企业和个人发展的双向促进。

总体战略（2011-2020年）

   “12358战略”，即坚持“一条主线”，建设“两个平台”，确立“三大主业”发展方向，构建“五大板块”的管理模式，重点发展以港口为核心的“八项业务”，倾力打造港口产业集群，至2020年将集团发展成为国内一流的集资本运营商、资源开发商、码头运营商和综合物流服务商为一体的大型综合性卓越集团公司。

   “一条主线”，即以科学发展观为统领，按照“调结构、转方式、促升级、增效益”的总体部署，坚持“以港为基、跨区经营、开放多元、转型升级”的发展主线，积极实施“走出去”和“引进来”相结合的开放战略，重点推进港口、临港及陆港物流园区、腹地集疏运通道及其货运站场等项目的布局建设。“一条主线”是集团由单一码头经营商向综合物流服务商转型、实现国际化发展的基础。

   “两个平台”，即集团发展的资本平台和信息服务平台，是实现集团综合优势发挥的重要支撑。

   “一条主线+两个平台”构成了集团未来发展的核心资源，是集团实现后续战略目标的必备条件。

   “三大主业”，即港口经营、建设及配套服务;港口物流；其他水上运输辅助服务。发展方向是按照体现集团现有优势产业，兼顾未来重点拓展领域的原则确立的，是保障集团未来发展空间和弹性的需要。

   “五大板块”，即构建港口经营、物流服务、地产开发、投资金融和综合服务五大板块。业务板块管理是大型企业集团管理层面的具体要求，有利于减少管理维数，便于在扩张业务和提高系统效应的同时，增加有序性。

   “八项业务”，是集团在战略期发展的重点业务,即港口主业、港口物流、港口建设、港机制造、港口地产、港口服务、资源开发和资本运作。

 

分阶段战略目标

（即2011-2015年和2016-2020年两个阶段）

   2011-2015年：基本完成“12358”战略框架构筑。省内跨区域经营地位得到巩固和提升，国际化进程有所突破，基本形成多元化战略雏形，符合综合性集团公司发展要求的管理架构和体制机制得以完善，实现集团由世界最大散货港口运输企业向大型综合性企业集团的转变。集团的综合实力和市场竞争力明显提高，经济效益明显改善。码头业务板块实现上市,管理和效益达到国内同类领先水平，新拓展业务达到或接近同行业先进水平。在此基础上，进一步积极争取省政府及沿海各市政府支持，主导曹妃甸、黄骅新增港口项目的开发、建设及运营，运用资本运作、重组整合等方式整合省级、市级国有企业持有的港口存量股权。“十二五”末，集团力争资产总额达到600亿元，年营业收入达到300亿元，年利润总额达到20亿元。

   2016-2020年：实现“12358”战略。 “一条主线+两个平台”的基础作用得到充分发挥，“三大主业”日益集中和突出，“五大业务板块”共同支撑格局形成，依赖资本运作展开的兼并收购成为集团发展横向拓展的主要手段，集团竞争优势由港口经营提升至整体物流链条的综合优势；港口主业外其他业务得到平衡发展，并成为集团发展的重要支撑。集团成为公司制度完善、竞争优势强劲、经济效益领先、集资本运营商、资源开发商、码头运营商和综合物流服务商为一体的大型综合性卓越集团公司。2020年，集团各项主要财务指标比2010年翻一番以上。

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