总体战略（2014-2020年）

    坚持“以港为基，转型升级”的原则 ，以构建全程供应链服务体系为导向，实现港口产业与物流产业的高效协同，按照“一个创新、两个支撑、三大服务、五大联动”的发展思路，尽快做强做大物流产业，推动集团由单一的传统港口物流服务商向多区域协同发展的供应链服务集成商跨越。

    “一个创新、两个支撑、三大服务、五大联动”：紧紧抓住物流产业“商业模式构建”这个核心，按照跨区域设点、网络化经营的方式加速空间拓展，以高效现代化的实体物流平台、在线电子交易与信息服务平台作为两大支撑，主攻“大宗散货全程供应链服务、大宗散货交易服务、集装箱运输服务”三大重点业务，实现物流产业与集团内外港口、物流园区、商贸、铁路、航运五大要素之间的有机联动，推动集团物流产业尽快做大做强。

   “实现港口产业与物流产业高效协同”：港口与物流两大产业高效协同是集团发展壮大最重要的前提条件之一。今后，集团将从战略、规划、信息、投资、市场开发、业务开展等方面，全面推进港口、物流两大产业的协同运作，延伸服务链条，增加服务品种，强化客户吸引力，稳定港口货源，增强两大产业自身和集团整体的盈利能力。

   “由单一的传统港口物流服务商向多区域协同发展的供应链服务集成商跨越”：本战略的实施将加速集团的整体转型进程，超越“以港口服务为主”的范畴，深度整合客户、供应商、供应链中间服务商等资源，力求无缝衔接采购、运输、港口、物流、销售等中间运作，努力为客户提供从产地到销售地广泛区域内协同运营乃至全程一体化运作的供应链集成服务。

战略目标

    近期战略目标（2015年）：形成以煤炭贸易、交易服务、专项物流、物流基础设施网络建设为主的物流产业结构，集团下属的物流运作实体进入中国物流企业50强，环渤海煤炭交易中心建设成为国内最具权威的海运煤炭交易中心和信息发布平台，初步实现煤炭供应链服务集成商的战略目标。2015年集团物流产业 总收入达到100亿元，实现利润2亿元。

    远期战略目标（2020年）：物流基础设施网络和供应链服务体系更加完备，物流业态更加丰富。集团下属的物流运作 实体跻身国内5A级物流企业行列，成为全国物流示范基地。建成国际最具影响力的煤炭交易中心，全面实现国际领先的煤炭供应链服务集成商战略目标。2020年集团物流产业总收入达到260亿元，实现净利润5亿元。

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