河北港口集团有限公司 - 《学习强国》:绿色供应链管理助力绿色港口建设

    “物资中心首次尝试提供双标号柴油同时发放服务,各单位可根据天气状况和使用需求选择-20#或-35#两种柴油。”河北港口集团物资中心配送服务队副队长于雷提起这项新举措,晒出一张成绩单:两座加油站2022年比2021年同期少发放-35#柴油100836升。按照现在-35#柴油和-20#柴油每升差价0.28元计算,可节约燃油成本28234.08元。

    这是物资中心油品降本节支、节能降耗的一项举措,也是绿色供应链管理中的一环。按照“碳达峰、碳中和”总体部署和河北港口集团绿色港口建设要求,物资中心认真研究、深入讨论,最终确定了“绿色供应链管理”发展思路,从绿色选型、绿色采购、绿色供应、废旧物资绿色处置等物资管理全过程入手,优化内外部供应链资源,为企业高质量发展、绿色转型提供可靠的物资保障。

    数智化赋能,绿色采购发力。为提升采购效能、节约管理成本,物资中心通过物资采购平台进行一体化管理、平台化运行、专业化保障,上线河北港口集团商城、开发“掌上物资APP”,利用数字化、智能化手段跨过中间环节提高采购效率效益,实现了采购效能绿色化。不仅如此,物资中心严格把控“入口”关,在大数据支持下为用户采购环保设备、绿色物资提供便利条件。截至2021年12月,物资中心共采购环保设备和涉及环保物资共计598笔,合计1229万余元,有力地支撑了绿色港口建设。其中采购环保设备181笔,共计604万元;涉及环保物资417项,共计625万元,采购节能型LED照明产品270笔,占全部照明产品80%,基本实现照明类产品节能低碳采购。

    助力节能降耗,物资供应集约。在实施燃油供应市场化改革过程中,物资中心关停东港油库,取消3座加油站,由实力央企统一负责港口油品仓储和配送,既保障燃油供应链安全,又减少油品供应支出,降低安全环保风险。此举每年为集团节约成本500余万元,减少燃油库存占用资金400万元。物资中心持续巩固改革成果,在深入实践探索的基础上编印了《燃油供应及管控作业操作手册》,将安全环保方面的规章制度和新要求融入燃油供应和监管工作,进一步规范指导现场作业人员操作行为,提升了燃油供应安全环保管控水平。与此同时,深入研究市场,精准把控燃油调入进度,在成品油调价窗口开启前低价位进油,截至2022年2月20日,物资中心超前采购14次,累计调进汽、柴油638.12吨,为港口节约燃油采购资金121683.2元。

    坚持闭环管理,物资处置低碳。在物资管理中,废旧物资特别是危险废物处置管理是一个重要环节。物资中心打造物资全寿命周期管理体系,将废旧物资回收处置业务模块纳入新的物资管理系统,形成全流程闭环管理。坚持“集中回收、分类存储、公开处置”原则,构建起五大废旧物资管理体系。在秦皇岛港东、西港区各设置一座危废库,统一管理各单位废旧物资,分类收集、合理分区、专人管理、合规处置。一方面,打通废旧物资跨单位调剂与修旧利废通道,创新性引入VR技术对废旧物资进行网络拍卖展示,提高资源流转、再利用的效率效能;另一方面,建立起危险废物存储长效机制,规范集中存储流程,合理确定转运频率,促进实现产废单位“随产随送”,物资中心“应收尽收”,确保物资处置合理规范。(《学习强国》 2022年4月8日 作者孙菲 张梦霄)

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