河北港口集团有限公司 - 秦皇岛港股份有限公司第二港务分公司精益管理提升设备运行水平

    “秋老虎”炎热不减,秦皇岛港股份有限公司第二港务分公司装卸生产持续繁忙,对设备管理提出了更高的要求。作为运营35年的“老”公司,二公司设备老旧,分布范围广,生产保障压力日益加重。

    二公司结合生产实际、设备状况、设备运行管理,在实践中形成了扎实有效的设备管理工作机制,不断优化设备管理流程,确保设备运行安全可靠。

    扎实做好设备基础管理,强化系统完好率考核。二公司注重设备检查与保养,计划维修与故障抢修并举,倡导以养控修、预控维修。充分发挥装卸设备系统完好率考核的激励作用,鼓励基层队加强设备动态监管,实时掌握设备技术状态。定期统计设备故障,每月总结、分析各基层队设备故障,查找原因,提出整改建议,消除因管理不到位带来的重复故障。针对设备逐年老化和大机钢结构易发生安全隐患的现状,二公司将装卸设备钢结构专项检查、检测作为现场管理重点,增加检查频次,每2个月上报检查结果,及时制定整改方案并跟踪处理。公司将安全保护装置相关检查纳入日常和专项检查,建立和完善电子档案,精细检查流程,明确各级检查人员职责和分工,实行主管工程师负责制,跟踪安全装置技术状态,不断提升设备系统完好率。1-8月份,设备完好率达98.6%。

    落实设备三级点检制度,以点检竞赛常态化为着力点。二公司将设备日常点检和专项检查相结合,准确掌握设备运行状况,提前发现故障隐患,为落实计划性维修打好基础。进一步加强点检督促和考核,固化已有经验,落实公司《设备点检考核办法(试行)》,实现点检工作的长效化和常态化。每月将点检发现的问题、处理结果、奖评在网上公布,供基层队互相借鉴,举一反三。今年以来,及时发现处理了多项安全隐患,有力践行“事故消灭于萌芽,故障排除于未然”的设备管理理念,为公司生产提供强有力的设备保障。

    提升维修质量,以强化设备计划性维修为落脚点。二公司充分发挥计划性维修保障生产、提升效率方面的优势,减少故障停机、重复性故障的停机次数。严格落实《设备、设施计划维修实施方案》,合理制定年度大修计划、月度计划、周计划,安排现场设备日常修理。充分利用生产空余时间,提前集中修理。结合生产实际,因地制宜安排设备系统维修,每周安排翻车机系统轮修机制。细化维修计划的申报、平衡、安排、汇总等环节,使维修流程更加顺畅、高效。继续深化设备维修质量竞赛活动,坚持每月对设备故障进行汇总,重点做好重复性故障的统计。落实《设备维修质量控制实施方案》,规范备件质量管理、维修过程控制及维修质量追溯,避免重复性维修。推广优秀经验和亮点做法,促进公司维修质量整体提高。(李胜南)

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